公司如何激励核心团队成员？

近两年，各地政府围绕“留住人才”展开政策大战，百花齐放、屡出奇招，出台各类政策，只为将人才纳入囊中。然而，这样没有硝烟的战争，在企业之间却是由来已久，越来越多的企业为了留住人才而绞尽脑汁。有这样一群人，他们是企业的灵魂，因为他们，使得企业得以在“井喷式”发展的大环境中落地生根，但也正是他们，让您费尽心思，只为长久相伴。

为公司、部门定目标，易被认定为画大饼。定目标看似简单，但无数的企业在做股权激励时栽倒在目标错误上。首先要确定实施股权激励的核心目标是什么？

也许您会觉得夸张，什么样的一群人值得让您如此痛并快乐着？自不待言，这群人正围绕在您的左右。

一、 共同价值观

在企业成立之前，这群人也许便已和您集结在一起，团结一心，只为让企业顺利的落地生根、承载着你们共同的梦想茁壮成长，并致力于在这个过程中不断用共同的价值观不停地蜕变、迭代、进出，以择出最优的同行者。正如任正非在内部讲话时的一段话：

“公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。首先我们要认真总结，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去种好一片森林。「一片森林」顶着公司共同的价值观；下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。

共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。”

可见，正是共同的价值观，使得这群人具有了真正共识的基础，能够陪伴您和企业披荆斩棘、乘风破浪。

二、理解目标-妥善执行-完美落地

与此同时，这群人必定是分工明确、各司其职、互相分担、相辅相成的一个集体。领导者们思考着如何让企业更加优秀并持续地成长，管理者们出谋划策，执行者们千方百计地落地推动实施。没有固定的角色，有的只是在共同价值观下一颗颗真诚的想要与您和企业同行的心以及一件件实际的落地行动。

这群人通常被称为“董监高”，这是大家对他们的普遍认知。但需要注意，角色不是衡量他们的唯一标准，不具有“董监高”身份的人，不一定就不属于他们这个群体，真正的辨别还是需要从领导力、管理力、执行力三个方面综合进行评判。

股权激励的对象包括本轮计划的直接激励对象，也包括未来规划的潜在激励对象。确定激励对象时，通常我们先把公司的员工分为几类：高级管理人员（董事长、总经理）、中层管理人员（部门负责人）、前台核心业务人员、前台普通业务人员、后台核心业务人员、后台普通业务人员。董事长、总经理、CEO也是纳入股权激励的对象。部门负责人也是股权激励对象，但对团队负责人的能力、品行等不能确定，可以用虚拟股权激励方式。后台业务核心负责人等都可以采用虚拟股权激励方式实施。

看到这里，您或许有所疑惑，如此优秀的一群人，又为何会让您“忧”呢？这里不得不说，“狼多肉少”的世界是真的会让一头狼感觉头秃的。可以想象，在您认为他们优秀的同时，已经能感受到外面一双双求贤若渴的眼睛不分昼夜的在盯着他们。

相信您也知晓，正是这群人是企业能够立足的根本，是企业实现基业长青的保障，只有充分发挥这群人的积极性、主动性、创造性，企业才有可能在这竞争激烈的世界里掌握主动权。

那么问题来了，您要如何留住这群人呢？您又能给他们什么是别人给不了的呢？

虽然说共同的价值观是企业能够凝聚这群人的根本，但毕竟这群人能够长期陪伴可不是仅仅系靠一份高尚的共同价值观即可。马斯洛曾提出关于人的需求层次理论，他认为人的需要是由生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成的，而高级层次需要的满足可以使得人们部分的放弃对于低级层次需要的追求。

基于此，同时鉴于这群人在企业中的重要地位，您需要思考的是：与其让他们为您打工，不如让他们为自己打工！为实现自己人生的目标奋斗可比为了他人优质生活的打拼要来的实际的多，同时让这群人清晰的看到企业的发展与自身有着息息相关的关系，从而避免这群人为了追求个人利益而发生加害于企业的短视行为。

那么具体来说，您能够选择的方式有哪些呢？不同的发展阶段是否也需要随之变化？针对这样一群对于企业来说有着决定性作用的人，什么样的方式才能够使得他们甘愿面对世间诱惑也想要一直与企业长久相伴呢？

您或许已有所了解，目前普遍较为常用的“留人”方法大概有如下几种：